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统一思想 积极行动 深入开展“我在企业有责任”主题活动
时间:2010-04-13 浏览次数:
   为了进一步强化各级责任、强化各级执行力、充分调动全员生产经营积极性和主动性,根据集团公司要求,结合企业实际,决定在全公司范围内开展“我在企业有责任”主题活动。为此,公司全体员工要积极行动起来,统一思想,明确任务,制定保障措施,签订目标管理责任状,共同负起企业发展的责任,为实现公司全年工作任务而努力奋斗,为企业的发展壮大贡献自己的力量。
   一、开展“我在企业有责任”主题活动的重要性
   责任,本意是指分内的事,是一种与生俱来的使命,它伴随着每一个生命的始终。任何时候,我们都不能放弃肩上的责任,扛着它,就是扛着自己生命的信念。有些事情做与不做之间、做的好与坏之间的差距就在于——责任。
   在企业里,每个员工都有不同的工作岗位,都担负着不同的责任。如果你是一名企业领导者,你就有责任带领职工把经济效益搞上去,提高职工福利待遇;如果你是一名中层管理人员,那么你就要发挥好职能部门的作用,为领导当好参谋、为群众服好务;如果你是一名财务人员,你就有责任把好钱、记好帐;如果你是一名专业技术人员,你就有责任去把住施工每一个环节、建造精品;如果你是一名服务人员,你就有责任做好服务工作,使顾客满意...。只有每一位员工都能承担起自身的责任,企业才能发展壮大。因此,开展“我在企业有责任”主题活动,是增强企业执行力,全面激发干部职工的积极性、主动性和创造性,促进企业持续稳健和谐发展,提高企业市场竞争力和整体经济实力的迫切需要。
   二、开展“我在企业有责任”主题活动指导思想及目标。
   指导思想:贯彻落实公司2010年工作会议精神,遵循全年党政工作指导思想,弘扬低调、实干、挣钱企业作风,以“项目管理落实年”活动为主线,以各级领导人员为重点,通过量化、细化和分解责任指标,在公司上下形成人人讲责任、层层讲责任、事事讲责任良好氛围,进一步夯实企业管理基础,进一步加强工程公司建设、增强项目创效能力,确保完成全年党政工作主要奋斗目标及各项工作任务。
   活动目标:以2010年党政工作主要奋斗目标为基础,通过逐级分解责任,层层明晰责任,确保公司每项重大决策都能落实到位、每个单位或部门都能找到责任人、每项工作都有人具体负责、每项工作效果都有责任追究。依据集团公司《企业负责人年度经营业绩考核暂行办法》、《资产损失责任追究管理实施细则》以及工程公司《工程项目精细管理考核兑现办法》、《内部承包合同》、《工程项目管理经济责任状》、《项目管理目标责任书》、《安全质量包保责任状》等,制定《公司2010年重点发展目标责任表》,明确主题活动目标及考核奖罚标准。
   三、开展“我在企业有责任”主题活动的方法步骤
   这次主题活动共分四个阶段:
   1、宣传发动阶段。2010年3月至4月上旬,公司制定主题活动方案,召开主题活动启动会议,基层公司和直属项管部也要制定实施方案,召开主题活动启动会议,做好宣传发动工作。在宣传发动过程中,要结合形势任务教育一并进行,组织全体职工认真传达贯彻集团公司“四会”和公司“三会”精神,重点学习各级党委工作报告、行政工作报告,集团公司下发的2010年生产经营工作指导手册,以及公司新出台的“四个办法”,使大家认清形势、统一思想、明确任务,为完成全年工作任务打好思想基础。
   2、责任明确阶段。2010年4月中旬至4月下旬,各级领导人员,都必须按照主题活动目标要求,层层分解责任,使各项指标落实到人,并制定保证措施,签订目标管理责任状;机关职能部门负责人要与本级分管领导责任对接,细化、量化本部门责任,把责任分解到全体工作人员;作业层人员要把责任落实到岗位,落实到现场,落实到工艺流程,落实到作业行为;与责任目标非直接相关的部门或人员,也要明确服务保障责任,为实现责任目标多做贡献。
   3、履行责任阶段。2010年5月至年底,公司上下要根据主题活动目标要求,全力投入生产经营活动,履行好自己的责任。各级党组织,要按照“四好”领导班子建设要求,不断加强班子建设;要加强思想政治工作,形成团结和谐良好氛围,增强职工队伍凝聚力;各级领导人员和全体党员干部,要发挥先锋模范作用,带领全员不断掀起生产经营新高潮。要围绕区域经营布局,奋力开拓路内、路外市场,为企业寻求更广阔的生存发展空间;要围绕重难点工程项目,科学组织、精心施工,确保工期履约,确保质量安全;要抓好铁路项目信用评价,确保在信评中,不拖后腿,确保集团公司再进A级,以现场赢市场;要按照“项目管理落实年”活动要求,把工作出发点和落脚点放在提高效益上,进一步推进“双预控、二十项制度”落实,进一步推进责任成本管理,确保完成年度上交款指标,降低银行借款额度,积极偿还内部往来款,足额上缴“五险二金”;要按照项目管理标准化要求,进一步推进“规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”;要注重开源创效,按照“四四”工作法,稳步推进二次经营创效工作;要不断完善安全质量、责任成本、物资设备等“五大责任管理体系”,进一步推进责任管理体系落实;要倡导“反对浪费、节约增效”,养成勤俭办企业良好作风。
   4、责任考核阶段。2010年12月上旬至2010年12月下旬,公司领导组织相关业务部门,对基层公司和直属项管部进行活动成效考核。考核坚持“对事不对人”、“制度面前人人平等”和“重在结果”原则。公司董事会秘书处和党委宣传部牵头,经管部、财务部、工程管理部、安全质量监察部、党委组织部和人力资源部协同对公司和直管项目部主题活动的组织情况及成效进行考核,并与企业领导班子绩效考核、企业文明建设“十星”达标考核同步进行;把实际效果放在第一位,确保本单位全年奋斗目标实现。
   四、开展“我在企业有责任”主题活动应注意的问题
   1、要注重实效。开展主题活动最终目的就是要完成公司党政全年各项任务指标。为此,各级领导必须高度重视、积极组织、认真对待,要把主题活动作为增强全员凝聚力和向心力的重要抓手,作为促进全年工作任务完成和加强企业全面建设的重要推力,要把主题活动做实做活,切忌搞形式、走过场。
   2、要宣传推广。各单位要结合本单位实际情况,开展好各种配合活动,工团组织要广泛开展劳动竞赛、创建“青年文明号”、组织青年突击队、专题征文和演讲等项活动。要注重基础资料的收集,并做好阶段性总结。公司《365体育投注员工》报和网站将开辟专栏,及时报道主题活动进展情况,并将各项指标落实情况予以通报。同时,还将选树典型,加大对先进单位、先进个人的宣传报道力度,使典型的激励示范作用得到充分的发挥。施工现场要通过板报、墙报、工地广播等形式,营造浓厚主题活动氛围。
   3、要严格考核。公司将对各单位活动开展情况进行认真考核,并与企业领导班子绩效考核、企业文明建设“十星”达标考核等同步进行,确保主题活动开展成效突显。
  
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