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夯实发展基础 增强创效能力 为提高企业经济运行质量而努力奋斗
时间:2011-03-01 浏览次数:
   
——董事长、总经理王必军在公司二届六次职代会、党委三届二次全委(扩大)会暨2011年工作会上的报告(摘要)
一、2010年生产经营基本情况
   (一)主要指标完成情况
   全年中标工程20项,占集团公司计划的116%。其中路桥四公司5项,路桥六公司5项,路桥八公司4项,路桥五公司3项,房建二公司2项,原路桥九公司1项。
   全年完成施工产值504609万元,完成较好的单位有:第一项目管理部、预制梁一公司、路桥七公司、预制梁二公司。
   全年实现税前利润完成较好的单位有:预制梁二公司、路桥四公司、第二项目管理部。
   本级上缴款完成计划的77.4%,完成较好的单位有:预制梁二公司,预制梁一公司,第一项目管理部,路桥八公司,路桥四公司,路桥五公司,路桥六公司,路桥七公司。全年五金收缴率100%。
   (二)主要做法和工作特点
   1、经营工作有亮点。在激烈的市场竞争中,我们紧抓基础设施建设投资保持较快增长的历史性机遇,相关责任人充分发挥积极主动性,深入研判市场形势,加大市场开发力度,通过周密计划、科学组织和扎实有效的工作,承揽到了一批大项目和“含金量”高的工程,“四大区域”持续展示作为,近八成项目来自核心客户。去年10月份,在公司机关召开了经营工作会,摸清了资源,明确了目标,确定了思路,为今后经营工作打下了良好基础。
   2、施工生产有突破。去年10月份,又及时召开了公司在建工作会,分析了在建项目的总体情况,为提高项目履约水平明确了思路,统一了方向。
   科技工作不断加强,全年获省优秀工法4项,获集团公司科学技术二等奖1项、优秀工法6项、优秀论文51篇;申报5项科技课题立项,获集团科技经费资助100万元。《陆域段海底隧道穿越复杂建筑群的施工综合技术》、《高速铁路预应力混凝土单箱双室箱梁徐变上拱控制综合技术》专家鉴定为“技术达到国际先进水平”,《海工高耐久性混凝土的研制技术》专家鉴定为“技术达到国内领先水平,其关键技术达到国际先进水平。”
   3、安全质量有保障。2010年公司安全质量形势平稳,管理基本受控,未发生安全质量环境事故,无投诉及媒体曝光的现象。青岛陈家贡湾特大桥、大连东联路获火车头优质工程,辽阳辽化医院住院楼扩建项目被评为辽宁省优质主体结构工程;QC成果获国家级1项、省部级5项、集团公司级5项。为吸取“5.3”重大火灾事故教训,按上级要求,及时召开了安全生产紧急会议,并分组划片对在建项目的“两区一制度”进行了拉网式检查,消除了安全隐患,夯实了管理基础;安全风险抵押金制度全面实施,培训工作持续强化,项目安全质量培训率达100%,各级安全质量人员责任意识、业务素质不断提高。
   4、经济运行有改善。“二次经营”和“三次经营”创效从模糊走向清晰、从零散走向有序,变更索赔工作的规范化、常态化水平有所提高,责任成本管理工作向全面和纵深推进。修订了项目绩效考核体系,加大了考核兑现力度,极大地促进了项目管理团队的工作积极性;编制出台了《项目评估暂行办法》,强化了责任预算编制程序;根据不同地区、不同专业及时更新劳务指导价,为项目选择队伍、合同谈判提供了参考依据;“十项台帐”、“经济状况分析表”得到理解和加强,粗放管理的现象有所改观;通过走出去、请进来的方式,熟悉了当地税收环境,有效地规避了税查风险、降低了企业税负;设备、周转材料和小型机具的调转、使用和结算等问题得到进一步理顺和明晰。
   5、活动开展有成效。按照集团公司党政工作总体部署,公司上下扎实开展了“我在企业有责任”主题活动,党政工团合力推进,出台方案,对所属各单位和机关职能部门的责任、目标进行了细化、量化,做到了组织领导到位、宣传发动到位、责任明确到位、活动措施到位,经营、在建、效益、上缴、往来款等各项指标均超额完成,对亏损项目进行了落实督办,获得集团公司综合评比第二名的好成绩,取得了明显成效。
   6、全面工作有进展。人力资源状况不断改善,结构日趋合理,队伍总体稳定,基本满足需求,高质量地完成了人才招聘工作,去年共外聘技术人员42人,接收大学毕业生132人。完善岗位效益工资制,对特殊、紧缺工作岗位的人员实行特殊岗位津贴、专家津贴;出台了《注册资格人员管理办法》,鼓励员工积极参加各类注册资格考试,提高了员工待遇,也为企业资质晋升储备了资源。向集团范围输送副处以上领导干部5人。“三项检查”和“小金库”专项治理横向到边、纵向到底、不留死角、效果明显。信息化建设逐步加强,企业视频会议系统、网络办公系统、养老保险管理系统、责任成本管理系统、财务浪潮系统、久其网报系统、资金池系统全面上线,正逐步推广和应用。民主管理和民主监督工作扎实推进,“三不让”承诺制度得到较好落实。机关大院维修、装饰、改建工作全面结束,改善了生活和办公环境;大连快轨声屏障补偿金落实到位;居民区老住宅楼自来水全部移交地方。企业价值不断提升,被评为中国工程建设社会信用AAA级企业、全国企业文化建设优秀单位、大连市青年安全生产工作先进单位,持续入选大连市文明单位、百强企业和AAA级信用企业;获得股份公司项目管理先进单位、先进基层党委、企业文化建设先进单位称号,石家庄二环项目被评为股份公司优秀项目经理部;再次荣获集团公司“四好领导班子”。服从指令,不辱使命,直面压力,积极增援沙特麦加轻轨铁路建设,为祖国争了光,为企业添了彩;出色地完成了沈吉铁路抗洪抢险任务,以实际行动履行了央企的社会责任。组织了公司首届“奋进杯”职工篮球赛和机关人员拓展训练,提高了团队凝聚力,扩大了企业影响力。以“强岗位责任,展企业风采”为主题,组织了职工书画摄影展,丰富了职工业余文化生活,提高了职工整体艺术修养。
   (三)存在的主要问题。
   1、三级公司与所属项目责权不清。三级公司工作重点应该是市场经营开发和调配好所属项目的各种资源,同时监控所属项目的目标责任状的实施情况,建立起统一的绩效考核机制;下属项目部则应根据签订的目标责任状,积极履行好项目的在建、成本、财务等管理职责。
   2、规模现状与现有资源矛盾突出。随着企业规模的快速扩张,项目所需的管理和技术人才明显不足,施工一线的测量、实验、特种设备操作等技能型员工也普遍紧张,存在工期履约压力和效益风险。着眼企业长远发展、积极培育紧缺人才的任务依然艰巨。
   3、企业管理和创效能力有待提升。当前,责任成本管理流于形式的项目依然存在,各项管理制度执行不力;特别是“二次经营”创效总额仅占产值的1.62%,已远远落后于兄弟单位,存在着重视不够、力度不大、成效不明显、缺乏主动性等问题,管理体系、运行机制需不断完善。
   4、市场培育和经营链条有待加强。市场经营链条不是十分稳固,分析市场、驾驭市场、维护市场的认识和能力有待进一步提高,核心客户资源有待深入开发,具有独立承揽能力的三级公司数量不多。
   5、安全质量管理重视程度不高。具体表现在:一是个别项目领导对安全质量的重视还是停留在口头上,不深入施工一线;二是不注重安全质量管理人员的培养;三是对安全质量的投入不到位;四是安全隐患和质量通病根治不彻底;五是特种设备、用电安全等措施落实不到位。
   二、企业面临的形势和任务
   我们建筑施工企业,无论在国内还是国外、无论在路内还是路外,都有较大的发展空间。我们也要清醒地认识到,基建行业虽然呈现局面繁荣,但投资增长的预期将会缩短,国内建筑市场必将回归到平稳发展阶段。国际工程建筑市场也具有明显不确定性;国内建筑市场依然存在很多变数,铁路建设将从铁道部主导转变为地方政府主导,民间资本有望通过优惠政策进入铁路领域,风险在加大。同行业竞争是永恒主题,企业保规模、保增长的压力加大,我们必须时刻清醒、超前和稳健面对。
   三、2011年工作部署
   公司2011年党政工作指导思想是:以党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导,贯彻和落实科学发展观,深入开展“我在企业有责任”主题活动,增强自我发展能力和创誉增效能力,抓好市场深度开发、标准化建设、精益化管理、队伍建设,重点防范安全质量、财务审计和法律风险,大力推进责任成本管理、强化二次创效、改善财务状况,进一步加强党建思想政治工作、领导班子、人才队伍和基层建设,实现经营形势全面改观,现场管控明显加强,全面建设稳步推进,创效水平显著提高。
   为实现上述目标,必须认真做好以下几方面工作:
   (一)严控安全质量,确保企业长治久安
   1、提高认识,把安全工作抓紧抓实。去年7月,国务院下发了《关于进一步加强企业安全工作的通知》,这是企业安全生产工作的规范性、指导性、纲领性文件。各级领导要深刻领会和把握《通知》的基本内容与主要特点,将“安全第一,预防为主,综合治理”落实到施工生产的每一个岗位,切实提高全员安全生产的紧迫感、责任感和使命感,把安全工作抓紧抓实,实现企业安全生产有序可控。
   2、加大力度,深入开展安全管理达标活动。今年,集团公司要求要重点抓好五项达标:一是人员配备达标。二是安全培训达标,要求新上项目工前安全培训率达到95%以上;既有线施工“五员一长”、特种作业人员必须100%持证上岗。三是施工现场安全防护达标。对隧道施工安全步距、软弱围岩隧道施工技术、大型机械设备的设计、制造等环节都提出了明确要求。四是安全评估达标。五是安全投入达标。要求建立安全投入台账,对安全措施经费的提取、使用等科目逐一统计,建立明细。以上五项达标工作,各单位要切实重视起来,达到上级验收检查标准,维护企业长治久安。
   3、推进安全生产抵押金制度。继续完善管理办法,向下层层推进、层层签状、层层抵押;要严格安全质量责任追究制度,对发生安全质量问题的项目,将按上级有关奖惩规定,进行严格的责任追究,确保安全质量目标实现。
   4、做到安全质量工作的常态化、规范化。一是推进信息化建设。以集团公司推行信息化办公为契机,结合铁路信息化支撑手段的要求,在公司范围内深入推进信息化建设,以信息化的手段提升安全质量监控能力。二是加强重大危险源的监控。建立健全重大危险源台帐,逐月更新上报,作为公司领导进行预警和安全生产分析会的依据,同时要加强隧道和特种设备卡死制度的控制,确保隧道和特种设备重大危险源监控落实到位。三是认真做好项目安全质量督查。认真落实公司领导对项目督查的要求,本着边检查、边指导、边整顿、边验收的工作原则,每季度对项目进行一次安全督查,保证督查的效果,形成循环检查持续改进的作风。四是每半年召开一次安全生产分析会,通报情况,举一反三。五是项目经理要学会赋予安全人员随时随地的检查权、先斩后奏的处置权、安全措施的话语权。要形成管理层与劳务层互动机制,严防事故发生。
   5、加大安全生产奖罚力度。为强化安全生产管理,建立激励约束机制,集团公司今年将出台《安全生产奖罚办法》,各级第一管理者作为安全生产第一责任人,对本单位的安全生产全面负责。《办法》规定对安全生产达标的单位和先进安全质量标准工地给予奖励,并对照因工责任事故、铁路交通事故、因工非责任人事故等级,视情节对发生事故单位进行严厉的经济处罚,对事故相关责任者给予通报、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等行政处分,依据规定实施经济处罚,并实行连带责任。
   (二)深度培育市场,增加工程任务储备
   1、把握形势。首先是路内项目承揽。去年以来,铁路项目招投标工作发生了系列变化:抽签定标、施工图招标、分档限额、降低承包风险费率、安全、质量事故的限制和处罚等措施表明铁路建设的速度大大放慢,对集团铁路项目承揽提出了新的挑战。我们要全力配合集团公司搞好铁路项目承揽,争取分配适当的铁路任务份额,保证铁路施工任务的衔接。我们一要保护好现有格局,巩固现有的成熟市场,不断培育开发新的市场,增加任务储备。要加强与集团公司各区域指挥部和经营部的沟通,涉及项目以谁为主的问题,一定要争取主动,使集团公司资质为我所用。
   2、细分市场。目前我公司具有自主经营能力的单位主要集中在路外几个分公司上。要根据我公司目前的市场资源和格局,按照发挥区域组织作用的原则,进行市场细分,使已建立起的人脉关系和生产资源得到充分利用,产生最大的经济效益。一定要站在工程公司的大局高度,充分利用地缘优势,寻隙觅缝,苦心经营,密切与当地政府、业主和大企业集团等客户的关系,重点跟踪,科学策划,提早介入,建立专人跟踪机制,把基础工作做实做长久。其他单位也要认清形势,履行职能,把握机遇,适时而动,高度重视经营承揽工作,改变经营弱势局面。
   3、理性经营。一是效益优先。要始终坚持理性经营,控制经营费用支出,落实“六个不投”,做好标前评估,从源头上把好项目质量关,不揽先天亏损项目,不揽超企业施工能力的项目。对有战略意义的项目,经研究决策后,可适当保本进入。二是服从协调。进一步严格投标决策程序,优化及时沟通、协调经营的方式方法,有效发挥整体经营优势。三是协作经营。这是路外市场发育的需要。四是超前准备。根据重点跟踪承揽项目的性质提前进行资料、人员准备,确定方案、报价、商务及总体负责人,做到责任明确,减少失误。对于重难点工程需提前联络做标的专家,以免仓促上阵,影响投标效果。五是资金保障。资金的充足程度攸关项目操作的成败,要根据项目所在区域特点,要想办法集全力做好资金保障工作。六是保护市场。要建立起市场维护和责任追究的制度机制,像爱护眼睛一样爱护市场,保卫市场。
   4、预控风险。这既是保护自身的需要,也是维护企业市场生态环境应尽的职责。一是必须坚持依法经营,严禁中介承揽、提点大包,确保经营工作在平安健康的轨道上运行。二是慎重选择使用经营人员,树立低调不张扬的工作作风,并通过加强经营组织建设,把优秀的经营人才选好用好,关心爱护他们的成长,维护经营人员的切身利益。三是严格经营活动管理程序,增强保密意识。四是经营费用列支问题,一定要及时汇报,领导决策,科学处理,规避企业风险。
   (三)深化精细管理,提高经济运行质量
   1、明确两级主体责任。对于铁路项目而言,集团公司已经明确,工程公司对项目(工区)责任成本管理负主体责任,要积极配合集团公司指挥部抓好项目管理,负责劳务队伍选用、安全、质量、进度及责任成本管理。项目(工区)作为工程公司的创效单位,必须严格按照工程公司对项目二次预算分割(零利润)要求执行,对完成指标负责,项目(工区)如果亏损,经济损失由工程公司承担,管理责任由局指承担。对于代管铁路项目,工程公司要对集团公司上缴款负责。
   对于路外项目,各三级公司要处理好与下属项目的责权关系,充分发挥下属项目在管理中的积极性,调配好各项资源,监控好下属项目目标责任状的实施;各项目要严格按照与工程公司签订的责任状,履行职责,落实责任,抓好责任成本工作。
   2、加大“二次经营”力度。第一,提高认识,统一思想。要充分认识到变更索赔工作是减亏创效的主要手段,是与国际惯例接轨的必然要求,是企业不可或缺的正常管理业务。各级领导一定要全力以赴完成变更索赔指标,建立奖罚机制,层层分解目标,充分利用合同条款,用足用活相关政策,进行合理诉求,维护企业利益。第二,完善变更索赔管理体系。一是按照“五定”原则编制二次创效管理大纲;二是加大业主、设计院工作,指定专人常驻,对接业务,协调公关;三是完善制度,建立考核奖罚机制,保证变更索赔工作的常态化、规范化和系统化运行;四是加强变更索赔指导力度,必要时组织专家组协助项目部细化变更索赔实施细则,明确变更索赔方向和目标,完善索赔资料组成要点,增加批复成功率。
   3、强化“三次经营”管理。各级领导,一定要从严把控成本管理的关键环节:一是统一思想,牢记目标。各单位要把责任成本管理作为一项重要任务,分工负责,一抓到底,树立“高品质管理、低成本竞争”的理念,牢记“效益最大化”这个永恒的主题,增强全员的成本意识,形成人人关心成本、厉行节约成本的良好氛围。二是加大责任成本核算力度。要从责任预算编制着手,评估开始深入,层层分解,层层落实责任和目标,传递到每个人,督促项目签订责任状。在项目核算中认真分析节超原因,及时与局指沟通调整不平衡单价,使项目成本始终处于可控状态。三是完善分包队合同管理。建立分包队伍合同台账,定期考核拨款、验工计价以及材料消耗情况。四是加强设备物资管理。要看重责任,管好、用好自己的设备。五是强化施工管理。树立方案决定成本的理念,选好队伍,加强架子队的管控,大小临工程按永久工程管理,杜绝赶工现象。六是做好收尾项目管理。要加快收尾项目的结算进度,完备结算资料,加大与业主或上级的沟通力度,把住收口关,减少效益的流失,确保企业收益落袋为安。
   4、提升财务管控水平。一是持续推进资金集中管理。要完善上缴款台账,路外项目仍按“1、2%”的方式预缴,季度末进行清算。二是继续强化“十项台帐”、“经济状况分析表”的落实效果,做到心中有数,计划安排,理性地推进工作。三是加大清收清欠力度。各单位主管领导要亲自抓清欠,形成定人员、定目标、定奖罚的机制,提早回笼沉淀资金。四是加大财务监管力度。坚持不懈地推进“小金库”专项整治工作,严查游离于体系之外的账目、资金,规范管理,颗粒归仓。五是坚定不移地推进“资金池”业务。各级领导必须统一思想,全力配合,提高上线率,有效集中资金,减少银行贷款,降低财务费用,充分利用规模优势降低成本。六是做好税务筹划。积极规避涉税风险,协调好项目所得税预征收,加强合理纳税意识的培训。七是要高度重视并做好高新企业认证工作。
   5、强化审计工作。落实审计计划,做好经济效益审计、财务收支审计、内控制度执行审计和其它专项审计,逐步由发现型、符合型向预防型、增值型审计转变。迎审工作要未雨绸缪,树立“时时预防,天天审计”意.识,重点抓好审计风险管理,高度关注外审项目,做好涉及来自审计署、铁道部、事务所、地方审计厅(局)、国(地)税局等审计的协调配合工作,确保损失降至最低点。
   (四)强化现场管理,提升企业品牌价值
   1、确保工期履约。一是落实定期工程调度制度。完善工期预警机制,抓好重难点项目关键线路工期履约情况,在确保安全、质量的前提下,统筹考虑,科学组织,编制合理的施工进度计划,自我压缩工期,预留足够的工期保险系数,绝不能因工程进度滞后造成成本增加和工作被动,甚至影响企业形象。二是合理配置要素资源。坚持以足够的投入保证施工进度的需要,在充分整合内部人员、设备及合理利用社会资源的基础上,坚决克服一切困难,保证资金、要素满足施工需求。三是抓好新开项目管理。新上项目要严格落实“三预控”(方案预控、预算预控及管理模模式预控)。方案预控由公司总工程师带队进驻项目现场,以全面履行施工合同为前提,以“成本最优、效益最大”为原则,主持制定项目施工组织方案,科学划分施工单元,合理配备生产要素,确立工期节点,确保以最优的施工组织方案,实现对项目成本的有效控制。四是关注收尾项目。收尾项目困难很多,重视不够,极易告急和被投诉,要引起各级领导的高度重视,不能主体完工就思想松懈,要稳定队伍,积极帮助解决资金、设备等方面的问题,集中精力完成剩余工程量,干净利落转场,绝对不能久拖不决影响企业信誉,绝对不能形成效益流失漏斗。
   2、突破重点难点。一是要对这些重点项目和工程进行梳理,专题研究分析,对于工期滞后的控制性工程要制定切实可行方案,集中优势力量进行帮扶,保证节点工期。二是加大施工现场指导力度,公司领导、总监、工程部要深入现场,靠前指挥,保证蹲点的频次和时间要求,协助项目查找问题,分析原因,制定措施,扭转局面。三是持续优化施工组织设计。要围绕工程施工、重难点工程、关键工序,加大技术研发投入,加强技术经济比选力度,加强施组设计和施工方案的把关审批。要严格按照施工组织设计安排,不允许随意调整计划。要把实物工作量和建设进度细化到周,落实到天,适时组织大干,开展多种形式的劳动竞赛,迅速掀起施工高潮。四是加大考核力度。要建立重点控制性工程台账,动态跟踪考核,及时预警,层层签订工期目标责任状,明确奖罚,层层包保。五是加强加强架子队、工程队建设。各单位要认真落实铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和股份公司《关于加强工程队建设的指导意见》要求,把架子队、工程队作为你们今年的工作重点,有序推进,加强管控。
   3、重视工程质量。要认真落实质量管理责任体系和质量终身负责制,保证原材料、主体工程和专业工程质量管理有序受控,坚决杜绝因质量问题被通报或停牌。各单位要高度重视工程质量管理,通过开展质量创优等活动,强化过程控制,加强监督检查,多创优质工程。
   4、确保信评效果。信用评价与铁路市场经营紧密挂钩,事关企业生存发展。今年集团公司信评目标是确保A级,各项目完成集团公司的排名目标。首先要克服畏难情绪,必须树立大局观念和全面工作争第一的思想,坚定不移保信评。二要上下协同,密切配合。要在确保安全、质量的前提下,加强对参建项目和工区的监管,对标落实“四个标准化”要求,以主要精力抓好施工管理,加快完成投资额度和实物工程量,阶段性培育亮点,提升知名度和影响力。三要处理好与业主、监理、质监站等关系,注重平时的沟通和交流,努力争取他们的信任和支持。要积极主动地参与抢险救灾活动,争取加分。四要落实责任,严格奖罚,层层签订包保责任状,兑现奖罚,将信评奖金纳入全员工资收入构成,调动全员抓信评的积极性。
   5、组织科技创新。要以项目为平台,继续在深水高桥、长大隧道、地铁工程、高速铁路、预制梁等工程领域组织科技创新活动。要做好科技创新成果和专利申报工作,改变有技术无创新、有创新无成果、有成果无专利的局面。要充分依托院校和科研院所,采取挂靠、合作研发等形式,满足高新企业认定的专利条件。
   (五)加强全面建设,夯实企业发展基础
   1、提升企业管理水平。当前,我们企业的制度化建设已经取得了一定成效,但他是末,合理化建设才是本,因此必须不断追求管理的合理化。要实现“无为而治”的管理境界,需要具备三个条件:一是领导素质。领导者必须以自身的诚信赢得内、外部的信任和拥护。二是授权艺术。有效的授权能够调动组织成员的积极性和创造性,齐心协力完成组织目标。三是员工的自我管理能力。员工自我管理能力的高低是实现“无为而治”重要的因素,需要长期不断地引导、帮助、教育和磨合。在当前情况下,我们要在制度建设的基础上,通过科学有效的集权、分权,摒弃陈规旧习,创新管理思维,不断追求管理的合理化,形成“事在四方,要在中央”的运作机制,迸发出强劲的生产力,收到事半功倍的效果,
   2、完善绩效考核机制。去年以来,我们结合企业管理资源实际,充分考虑企业文化的负载能力,提出了“7+2”的考核评价体系,有的单位积极推动,组织有序,部署有力,切实收到了实效。今年要进一步细化“7+2”的考核评价体系,科学确定考核周期,设置量效化指标,调控考核过程。在公司本级七项考核(施工生产先进单位、经营工作先进单位、企业文明“十星”达标考核、“四好领导班子”考核、经营兑现考核、效益和上缴款年度考核、项目终结后审计考核)的基础上,支持、鼓励和推动项目层面积极开展劳动竞赛和变更索赔两项考核,这不仅是实现企业生产经营工作目标的根本需要,更是“强企富工”的重要保证。各单位要用活政策,完善机制,建立标准,形成体系,按照公平、严格、客观、策略的原则,认真组织和实施好这项系统工程。要通过推行这种绩效和责任制考核机制,提高各级管理者的责任意识、竞争意识、参与意识,调动广大员工的工作热情,不断提升企业创效水平。
   3、加强人才队伍建设。我重点强调以下几个方面的工作:一是稳定现有人才队伍。要客观、深层次的分析本单位人才不稳定的主要原因,了解他们的工作经历、主要的个性需求,及时掌握不稳定的人,有的放矢开展工作,防止出现走一人带一批的情况。二是加快人才培养步伐。要坚持“德才兼备,以德为先”的用人导向,把那些诚实可靠、业务精通、能力较强、经过锻炼,能够得到市场和群众认可的人才选拔到领导岗位,真正使那些经过实践考验、做出突出业绩,打得赢、叫得响的优秀干部得到重用。三是加大人才调配力度。个别项目由于政府主要领导关注程度高、施工难度大、新上项目进场要求快等实际情况,2011年整个上半年全公司人力资源将面临严峻的挑战,希望各单位要坚决服从服务于五公司这个大局,上下一心,众志成城,发扬麦加参战人员“五种精神”,铸造我们五公司战无不胜、攻难克险的英雄团队;克服本单位本项目人员紧缺的困难,服从工程公司的总体安排,从人力和技术上大力支持兄弟单位。四是合理控制职工总量。公司目前人才紧缺的情况尽管十分严重,但着眼企业长远发展,合理控制职工总数,形成人才队伍的梯次结构势在必行。因此,对于公司急需的管理和专业技术人才的引进,首先要注重质量,其次要把握数量,能临时聘用的就临时聘用,严格控制非专业和无技能人员进入。五是强化“五险二金”管理。“五险二金”征缴和管理工作历来受到各级领导和广大职工的重视与关注,尽管基础工作比较扎实,但随着行业要求和职工期望值的不断提高,给我们征缴和管理工作也提出了更高的要求。
   4、突出企业文化特色。一是塑造团结的文化。团结是聚人之基。只有在团结和谐的氛围中,我们才能心情舒畅地合作共事,同心协力地谋求发展。二是建设诚信的文化。诚信是聚资之本。他作为一种无形资产,是企业良好社会形象的重要内涵和企业核心竞争力的构成要素。三是培育创新的文化。创新是聚慧之源。做企业,利润是根,信用为本,创新如命。四是打造务实的文化。务实是聚力之根。求真务实、真抓实干是我们一贯倡导和弘扬的优良传统,形式主义、急功近利、摆花架子是工作大忌,各级领导干部要用务实的作风、扎实的干劲去查实情、观真象、办实事、重实效,落实指令不折不扣,保证所做的每项工作都能经得起实践检验。
   5、不断加强机关建设。一抓作风。要进一步树立机关“一盘棋”的思想,在吃透上头、摸清下头、洞察外头上下功夫,九牛爬坡,个个出力,共同推动形成风正气顺、心齐劲足的局面,形成比工作、比干劲、讲奉献的风气,塑造机关人员的良好形象。二抓业务。要着眼提高业务能力和思想理论建设水平,应立足实际,虚功实做,建设学习型机关,定计划、定内容、定时间、定进度,实现机关人员学习的系统化、常态化、正常化,使人人都成为自己岗位上的专家。三抓效能。通过完善机关管理办法和目标管理考核办法,推动机关岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、目标考核制的落实,提高机关的执行力和公信力。四抓监督。相关业务部门要充分发挥监督、检查和指导作用,形成办实事、求实效、能担当、敢较真的环境氛围,确保企业各项规章制度和重大决策有效落实。
   6、推进党风廉政建设。清正在德,廉洁在志。各级领导要自觉按照党风廉政建设的要求,自重自励,慎独慎微,要想得开、看得淡、守得住,不要顶风而上、以身试法。要坚持原则、大胆管理,对违规违纪的干部,该调整的调整、该处理的处理。我在这里还要着重强调一个问题:任何单位不得滥发奖金,发放奖金一定要有政策和文件支持,否则,其行为和后果等于私分国有资产,一经查出,将从严处理。
   7、维护企业健康稳定。一要维护职工队伍稳定。各单位要对管辖范围内的人和事进行认真的排查,时刻关注,及时疏导解决,把隐患和矛盾消化在初期,解决在在本单位,严禁随意上交矛盾。二要关注退职退休干部和困难职工生活,广泛开展困难职工帮扶救助活动和“送温暖”活动,坚决落实好“三不让”承诺,通过调动积极性、激发创造性,团结干部职工共同促进企业发展。
   8、深入开展“我在企业有责任”主题活动。按照上级要求,今年要继续深入开展“我在企业有责任”主题活动,进一步推动公司上下形成人人讲责任、层层讲责任、事事讲责任氛围,重点突出“自觉责任”,要求公司上下自觉履行岗位责任,严惩不在状态、不负责任等行为,重点针对安全生产、经济指标、违规违纪等方面加大追究力度,形成高压态势,促进全年工作任务圆满完成。
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