365体育官网_365体育投注_365体育备用网址

公司“三会”精神精要解读
时间:2012-02-21 浏览次数:
   
三项预控
我们继续以“方案预控、预算预控和管理模式预控”为途径,强化各个环节的管控机制。
   一是方案预控。在施工准备阶段由总工程师牵头,组织相关人员进行现场勘察,复核设计文件和施工图纸,按照“成本最优、效益最大”的原则编制可行有效的施组方案,对安全、质量、工期、技术等问题进行预先策划,抓住关键点,趋利避害。
   二是预算预控。施组方案确定后,由经济管理部牵头,工程、机物、财务等部门配合,按照“方案决定成本”的理念,依据业主合同、投标资料、编制的施工组织设计、调查的材料设备价格、测算的管理费用等实事求是地进行项目评估和预算分解,确定利润点、上缴款等指标,签定内部承包合同。
   三是管理模式预控。项目的方案和预算编制完成后,由总经理负责,到施工项目上合理确定项目架构,确定队伍设置方式,进行资源调配,调剂设备及周转性材料等。
  
  
竞争优势
企业最好的战略,就是及时挖掘企业本身的竞争优势,并在同行业中准确定位从而获得竞争优势。那么我们企业的竞争优势是什么?就是安全、保质并按工期约定为社会、业主提供合格的产品。经营产品就是在经营人品,这是我们企业的立命之本。
  
  
考核机制
公司继续推行“7+2”考核机制,企业的一切制度、行为都要紧密联系这个考核机制来开展。
   “7”是公司本级考核:对经营承揽单位的考核、对经营承揽人员的考核、效益和上缴款年度考核、项目终结后审计考核、“十星”达标考核、生产经营先进单位考核、“四好领导班子”考核;
   “2”是项目层面考核:开展劳动竞赛和变更索赔两项考核。
  
  
五大文化
我们要以“诚信、创新、有序、团结、和谐”的理念文化作为我们五公司今后建班子、定战略、带队伍的精神支柱。
   一是坚守内在性诚信理念。这是企业经营的基本原则,全员上下必须以诚信为本,无论是对外还是对内,必须全方位地贯彻各种形式的诚信。
   二是坚守能动性创新理念。这是企业活力的源泉,我们要注重对创新的投入,积极进行各种内容和各个层次的创新,尊重和激励创新。
   三是坚守有序化管理理念。我们管理的手段不能为所欲为,而应考虑企业的管理目标问题,要把管理手段与管理目标有效组合,从而形成有序化管理模式。
   四是坚守团结协作理念。团队精神充分反映了现代生产力的内在要求,这是协调人们之间相互关系的基本原则,只有实现自我创新能力与团队协作原则的有效组合,企业才能取得较好的综合效益。
   五是坚守和谐社会理念。我们企业一定要在和谐社会的构建中承担应有的社会责任和道义责任,主动维护社会和企业稳定,成为真正的负责任企业,为社会和谐多做贡献。
  
  
价值取向
我们企业的价值取向是:要为社会提供安全、优质、工期履约的产品,为职工提供个人价值得以实现的环境和平台,并通过共同的努力和创造,使企业积累不断增强,职工生活条件不断改善。
   我们要引导广大干部职工加强世界观、人生观的提升和塑造,不断提高干部职工的价值取向,促进企业价值观念与员工价值取向的快速融合。大量实践证明,事业成败=思维方式×能力×热情。其中能力代表管理水平,热情代表努力程度,而思维方式属于世界观和方法论的问题,反映的是一个人的价值取向问题,有正负之分,可以用两种标准判定:一个是按“得”与“失”的标准判断,一个是按“善”与“恶”的标准判断。做任何事我们切记按“得”与“失”来取舍,更重要的是要看事情“善”与“恶”。
  
  
正确授权
授权是企业管理的重要环节,也是管理者必须掌握的管理艺术。真诚领导的最终目的,就是在有效监督、约束的基础上充分授权,减少领导层工作负担,集中精力处理更重要的事情,并使下属得到更多的尊重和认可,得到更多的锻炼和发展机会,从而实现个人价值。
  
  
四种意识
面对当前的严峻形势和企业发展的繁重任务,各级组织、广大干部职工务必要强化四种意识,推进企业持续发展。
   一是强化忧患危机意识。就是要求全体干部职工心系企业发展,团结协作,正视挑战,坚定信念,机智沉着地应对各种挑战,坚忍不拔地化解危机,不断破除企业发展中的各种障碍,扎实推进企业各项工作。
   二是强化岗位责任意识。前提是明确责任,途径是细化责任,关键是落实责任。广大干部职工要继续深化“我在企业有责任”主题活动,以开展全面安全管理责任活动为契机,不断创新项目全面责任管理,坚定地走 “责任激励型、质量效益型、内部管理型”发展战略,建立完善科学的目标责任体系,使全面责任管理贯穿于项目生产经营的全过程,扩展到项目管理工作的各方面。
   三是强化艰苦创业意识。广大干部职工要牢固树立过紧日子思想,大力弘扬艰苦创业、厉行节约、勤俭办事的优良作风,从细节入手,不断强化成本管理,从紧控制费用支出,坚决反对铺张浪费、大手大脚,拜金主义、享乐主义等不正之风。
   四是强化人才强企意识。依靠事业凝聚人才、依靠实践造就人才、依靠机制激励人才,造就出一大批技术干部和专业骨干,创造出行业中有一定影响力的专业优势和科技成果。坚持科学的人才观,加强人才强企理念,加快人才队伍建设步伐,以人才的振兴和科技的进步,推动企业稳步发展、做优做强。
Produced By 365体育官网,365体育投注,365体育备用网址
XML 地图 | Sitemap 地图