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路桥七公司狠抓节日安全稳定工作
时间:2013-11-01 浏览次数:
   中秋、国庆期间,路桥七公司对两个标段进行矛盾纠纷排查,实行纵向到底、横向到边的 “网格化”管理手段,找准管理工作漏洞和薄弱环节,采取切实有效的防范措施,做好安全稳定工作,确保施工生产不受影响。
   一是以职能部门纵向管理优势,加大监管排查力度。项目部全体员工从思想上高度重视节日期间安全稳定工作,实行主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各相关业务部门分片负责,把维稳工作对口落实到责任人,形成齐抓共管的工作格局,严格按照“谁主管、谁负责”的工作原则,明确目标责任。同时,公司还成立了以党政领导为组长、其他领导班子成员为副组长、各部门负责人为组员的巡查工作组,制定奖罚措施,对各施工现场施工的管理人员旁站、既有线施工、运架梁施工、级配碎石施工、混凝土施工等工程安全质量控制及防火防盗重点环节进行专项巡查,进一步确保项目安全稳定。
   二是“以人为本”构建横向关怀机制。通过召开座谈会和个别谈心等方式,准确掌握协作队伍思想动态,对有劳务纠纷倾向的队伍或个别民工重点关注,排查不稳定因素。遇到突发情况,党政主要领导亲自过问、亲自处理、亲自督办,严格做到早发现、早报告、早控制,及时化解矛盾,确保项目和谐稳定。节假日期间,遇有部分员工回家,项目部主动做到动态跟踪,根据每名员工填写的个人信息单上所留下的家庭联系方式,及时电话跟踪是否安全到家。对坚守在工地的员工,严禁喝酒,项目部组织一些健康向上的文娱活动,营造欢乐祥和的节日氛围。
   三是重点做好突发事件应急预案。项目部通过与工区签订安全稳定责任书,制定应急预案,按照班组、风险工点等分类进行领导安全稳定分工包保,执行维稳日报信息“一日双报”制。
  
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