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主题活动简报第5期
时间:2013-05-24 浏览次数:
   
公司“责任•执行•增效”

  
主题活动简报

  
第5期
中铁十九局集团五公司“责任执行增效”主题活动办公室 2013年5月13日

   编者按:
   5月3日下午,公司董事长、总经理王必军莅临东通道登庄项目检查指导工作。在召开的工作会议上,公司副总经理兼登庄项目经理苗博宇就3月7日接到该项目中标通知书以来各项工作的准备、进展情况以及下一步工作思路进行了汇报。之后,公司董事长、总经理王必军分别围绕思想建设、项目管理及开展“责任•增效•执行”主题活动等重点工作作了重要讲话,现摘要刊发,望各单位认真学习、领会精神,结合实际地抓好落实。
  
    以开展“责任•执行•增效”主题活动为契机
   全面提升项目管理水平和整体创效能力
一、强化责任意识,共同推进企业发展
   办企业主要有两个目的:第一个目的是解决就业。解决就业分两个层次:一是解决社会就业问题。以我们这个企业为例,我们的大部分工程实际上是农民工在做,我们在把项目揽到的同时,大量的工程、大量的项目、大量的事情也是农民工队伍在做,在这个解决社会就业的过程中,我们作为一个央企已经很好地履行了社会责任。大家知道,稳定是基础和前提,每个人有事做社会才能稳定,稳定了以后大家才能聚精会神的做好工作。二是解决本企业职工就业问题。企业职工也要生存,也要不断提高生活质量,有些职工甚至还有更高层次的精神追求。实现人生价值需要一个平台,我们办好企业、发展企业,正是要为职工生活生存创造经济条件,为职工提高生活质量、施展自己人生价值提供平台。办企业的第二个目的是创造利润。创造好利润以后怎么办?首先,作为一个企业来讲,我们要做好纳税人,要履行企业责任。其次,企业必须要有积累,保证企业能够长远发展、持续发展。第三,企业发展要和职工日益提高的生活质量的需求相适应。项目是企业建设发展根基和创优创效源头,企业能否解决好就业和创造效益完全依托于项目。每个干部职工是履行项目发展责任的主体,必须要强化发展意识和责任意识,只有把办企业的两个目的想清楚,认真履行好岗位责任,紧紧围绕办企业的目的来开展各项工作,把所有的规章制度、措施、方法落到实处,才能形成推进企业发展的强大合力。
   二、加强项目管理,提升项目建设水平
   1、关于项目目标定位。项目目标定位要锁定在“全面工作争第一”上。具体来讲,即安全、质量、工期、效益、信用评价、企业文化建设、队伍建设等各项工作要齐头并进,不能瘸腿。一是安全目标。安全管理和安全检查已形成常态化工作,要做到安全生产零事故,因为每一起事故的发生不仅是经济、信誉上的损失,更重要的是家庭的生活将被破坏,同时也牵扯到每一位领导的精力。二是质量目标。干工程绝对不能以牺牲质量为代价赚取效益和进度,要正确处理好质量和成本、质量和工期的关系,要不断加强各项准备工作和预控工作,严格按照规划和质量保证体系去做,将质量做到真正受控。三是工期目标。在做到越快越好的同时,把握好合理的度。四是效益目标。如何保证效益最大化?简单来讲,第一,要开源。即做好变更、索赔和投资梳理工作;第二,要节流。即要真正落实各项责任成本工作,堵塞各种效益流失渠道;第三,要有风险意识。风险主要来源于安全风险、质量风险、诉讼风险、施工队合同风险。对于各种风险,我们都要规划到,在开源节流的基础上抓好风险预控,做到未雨绸缪、防患于未然。五是信评目标。信评工作是我们的“局策”,集团公司目标要求各项目必须要保证296分、力争297分。因此,我们要在以往经验的基础上,全面做好项目的现场管理和各项控制,拿出更好、更高的标准迎接兄弟单位的挑战,把信评工作抓好。六是企业文化建设目标。要严格按照“诚信、创新、有序、团结、和谐”的10字目标做好各项工作。七是队伍建设目标。要以项目为依托,努力打造出能征善战的队伍,同时培养出大批优秀管理人才。
   2、关于项目管理模式和考核机制建设。铁路项目执行的管理模式是零利润责任预算,铁路项目要核定好各工区的零利润责任预算,然后等集团公司确认好综合利润之后,按照“五五分成”的原则将50%利润上缴到集团公司,另外50%分期计给各工区,由各工区上缴到工程公司。考核机制的建设要科学有效,严格按照工程公司“7+2考核机制”考核兑现(7是工程公司统一负责,2是各项目根据项目特点灵活把握,即变更索赔和劳动竞赛)。
   3、关于竞争机制建设。通俗来说,即制定一个规则,劳动竞赛则是一个很好的载体。
   4、关于监督机制建设。监督机制的建设实际是在保护广大领导干部,告诉大家哪些事情能做、哪些事情不能做,因此要求大家要有学习意识,多学习一些法律法规知识,以便使用和支配好手中的权利。
   5、关于加强自我管理。自我管理是管理好其他各项工作的前提和基础,各级领导干部要不断加强自我管理,同时也要通过学习不断提高个人智慧,提高对工作、生活和生命的理解,了解事物的发展规律,从而提升工作能力和管理水平。
   6、关于明确工作重点。一是做好劳务队的选择和工资保证金收缴工作。二是认真执行领导班子成员效益交风险抵押金制度。三是广泛推行“法人一套帐”管理。坚持试点先行、总结经验、全面推广。
   三、扎实开展 “责任•执行•增效”主题活动,创造最佳经济效益
   开展“责任•执行•增效”主题活动,是今年各项工作的主脉络,贯穿全年,覆盖全局。各单位要按照上级实施方案的部署和要求,加强组织领导,推进各项工作落实,确保活动取得扎实成效。目前,主题活动的思想发动阶段已经结束,进入了具体实施和考核阶段。各单位要坚持以“责任•执行•增效”主题活动为主线,进一步完善措施,优化方案,着力推进。要强化管理创新、技术创新、制度创新,确保在管理提升上不断开拓新思路;要牢固树立“过紧日子”思想,强化预算管理和责任成本管理,严格压减管理费用开支,堵住效益流失渠道,确保在开源节流、提高经济效益上不断取得新成果,推动全年各项任务目标的圆满完成。
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