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公司召开二次经营暨责任成本管理首次工作例会
时间:2015-05-05 浏览次数:

   4月28日,公司2015年二次经营暨责任成本管理首次工作例会在公司机关召开,公司领导、各项管部经理、总经济师、总会计师、二次经营及责任成本管理工作负责人,公司机关部门正职以上领导及相关业务部门人员,共计135人参加会议,会议由公司副总经理王茂盛主持。
      上午,第四、七、九项目管理部做了二次经营经验交流;副总经理王茂盛做了《齐心协力 真抓实干 努力提升企业创效能力》的讲话,用图表形式分析总结了公司近三年二次经营工作并部署了2015年的工作;集团公司总经理助理侯文恒从抓思路、抓时机、抓重点、抓基础业务管理四个方面,用表格的形式就二次经营工作给与会人员上了系统而生动的一课,让大家受益匪浅。
      下午,第二、三、六项目管理部做了责任成本管理经验交流;王茂盛做了《正视自身问题 加强项目管控 扎实提高责任成本管理水平》的讲话,分析了近几年的经济指标完成情况和突出问题、总结了责任成本管理工作并布置了2015年工作重点;总经理张中明做了《强化认识 完善手段 不断促进二次经营和责任成本工作全面提升》的讲话;最后,董事长、党委书记王必军发表了重要讲话。
      总经理张中明在讲话中对二次经营和责任成本工作进行了再分析再认识,并布置了2015年的工作思路和具体要求,在二次经营工作方面他提出六点意见:一是强化领导,建立全员经营的责任体系;二是超前预控,强化二次经营的策划设计;三是开拓思路,激励二次经营的体制创新;四是加强培训,坚持二次经营的业务导向;五是注重反馈,加强二次经营的信息管理;六是完善制度,建立健全激励机制;七是加大监察力度,完善监督指导管理体系。在责任成本工作方面张中明强调要抓住“六个关键点”:即抓住方案管理,抓住外包管理,抓住物资管理,抓住设备管理,抓住安全质量工期管理,抓住综合管理。
      董事长王必军在讲话中对二次经营和责任成本工作提出四点意见:一是对二、三次经营工作各级一把手要高度重视,认真执行。二是二、三次经营是专业性很强工作,公司要做好样板引路,下半年全面铺开。三是项目如何实现效益最大化?第一是抓好一次经营,这主要由机关把好关;第二是抓好二次经营工作,这是开源工作,领导重视是前提、方案比选是关键、良好外围是保障;第三是抓好三次经营,责任成本是节流工作,领导重视是前提、科学方案是保障、责任预算是关键、过程控制是重点;第四是抓好风险预控,做好安全、质量、工期、财务、合同、信誉、财务和自然灾害等风险的预控。四是关于责任成本和变更索赔考核的问题,在公司“7+2”考核基础上,进行更科学合理的完善。
      二次经营和责任成本工作是公司的效益之基,利润之源,是企业精细化管理的重要手段。此次会议为公司下步二、三次经营工作理清了思路,确定了重点,明晰了工作方法,达到了学习先进经验,总结管理漏洞,寻找解决办法的效果,对公司二次经营和责任成本工作将会起到积极的推动作用。
  

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