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公司召开2015年度经营工作专题会
时间:2015-05-05 浏览次数:

   4月27日,公司2015年经营工作专题会在大连机关三楼会议室召开,公司领导、各项管部经理、经营承揽人员、机关部门副职以上领导及相关业务部门人员,共计97人参加了会议,会议由公司党委副书记、纪委书记段立申主持。
      会上,一是由副总经济师兼经营部部长孙红军传达了集团公司经营工作会议精神;二是由第四、五、九、十、十一项管部,五个单位分别做了经验交流;三是邀请了孙忠成老师就当前行业动态和趋势进行授课,他就企业面临现状、企业生存状态、行业动态、行业趋势和行业对策等方面进行了详细解读;四是孙红军做了题为《总结经营工作、明确经营任务,不断开创经营工作新局面》的讲话,他对公司2014年及2015年一季度经营工作进行了总结、用图形与数据对近十年经营工作进行了详细分析、简要介绍企业面临形势、重点对2015年经营工作思路和安排进行了部署;五是总经理张中明做了题为《深刻认识经营形势、不断完善经营体系,齐心协力完成全年经营承揽工作任务》的讲话,他从一季度公司经营承揽业绩、深刻认识经营形势充分把握经营方向、构建经营体系促进经营发展、进一步完善经营激励机制四个方面进行了报告;六是董事长、党委书记王必军做了重要讲话;七是邀请大连安全生产协会黄海龙老师对新《安全生产法》要点进行了宣贯。
      总经理张中明在讲话中明确提出了公司要重点构建“三点、五大经营、五大布局”的经营体系,提升经营工作效率。“三点”是指市场生存点、市场业绩点和市场效益点,解决了“为什么揽”的问题,是“因”的范畴。“五大经营”是指主业经营、辅助经营、滚动经营、属地经营和创新经营,解决了“揽什么”的问题,属于“范围”的范畴。“五大布局”是指市场区域布局、行业布局、人脉资源布局、人力资源布局和市场安全布局,解决了“如何揽”的问题,是“方法”的范畴,三者之间构成了经营工作的立体工作关系,彼此联系,又相互作用,体现了完整的经营思维,即客户思维、市场思维和价值思维。
      大会结束后,总经理张中明又召集各项目管理部经理开了个小会,重点分析了工程公司经营工作的内涵实质及在新形势下经营策略问题。他说,工程公司经营工作的内涵实质就是经营投资人。现在,随着形势的变化,投资人已从过去单一政府逐步向政府、民企、上市公司等多元化转变。所以,工程公司要把政府以外、具有投资能力却没有施工能力的大型企业作为重点经营对象,实现传统式经营政府向新常态下经营投资人思路的转变。
      董事长王必军在讲话中强调开会的宗旨是统一思想、研讨方法和解决问题,并提出四点意见:一是统一思想,认真学习和领会集团公司经营政策实质,保证公司属地经营,滚动经营,优势行业经营目标完成。二是全力抓好在建工程,确保项目全面履约,创造良好的社会信誉,贯彻落实以干促揽的经营思路不动摇。三是增强忧患意识,切实保证提高公司多年来形成的自揽任务能力,保证职工就业,保证企业长远发展。四是目标分解,责任到位,奖罚及时,调动一切积极因素,确保自主经营和辅助经营目标全部完成。
      “个人得失又如何,是非成败转头空。但使万人享福德,不叫私欲涌胸中。”会中,张中明号召大家,要守土有责,不懈努力,适应新常态,以新思维、新思路、新措施,努力做好公司的经营工作。会议为公司下步经营工作指明了方向、明确了目标、确立了重点,取得圆满成功,达到了预期的目的。
  

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