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公司召开年度财经工作会议
时间:2018-02-10 浏览次数:
   为进一步贯彻落实集团公司财经工作会会议精神,并就2017和2018年度公司财经工作做出总结和部署,2月6日,公司召开2017年度财经工作会议,公司领导、机关各部门负责人,公司所属各项目部经理、总会、总经及财务负责人等出席了会议,公司党委副书记、纪委书记段立申主持会议。同时,为了进一步提升财务工作管理水平、提高财务工作者的专业能力,会上还特别邀请到了石家庄铁道大学经管学院张艳辉副院长为与会人员进行新收入准则授课。
   公司党委书记、执行董事张中明做了题为《履职尽责 规范管理 努力提高公司创效水平》的讲话,他强调从加强个人修养,增加危机意识;狠抓项目管理,着力挖潜创效;防范财务风险,做好稳定工作三个方面抓好财经管理工作。同时,针对企业产不高利低的问题,他指出党委要从三个方面开展好工作:一是从抓方向、抓思想、抓学习入手,抓好两级领导班子建设,二是围绕财经管理工作,发挥好监督监察体系职能,三是加强干部队伍建设,大力提升财经人员素质能力。
   公司总经理苗博宇对公司2017年度财经工作成果进行了总结分析,并对2018年的财经工作提出了三个方面的要求:一是财务管理上,要确保上交款刚性上缴,大力推广票据业务;二是经济管理上,要保信誉,创效益,项目上场应从各个方面策划好;三是加强学习,财经人员要提升业务素质,机关分管部门要提高对项目指导、策划、帮助和督查的能力。
   公司副总经理、总会计师于兴涛传达集团公司财经会议上总会计师马秀芝的讲话后,作题为《夯实财务基础管理 健全管控长效机制 为不断提升公司经济运行质量而努力奋斗》的讲话,通报2017年度公司财务指标情况、总结回顾2017年度财务运行情况。同时,部署2018年财务工作,他要求全力落实好集团公司财经管理的“1241”工程,从6个方面做好财务管理工作:推进序列管理工作,加强财务队伍建设;加大清收清欠力度,做好资金强收缓支;多措并举积极挖潜,确保指标稳定增长;发挥预算刚性作用,提高成本管控力度;加强资金集中管控,保障资金有效供给和强化日常督导检查,发挥审计监督作用。
   公司副总经理王茂盛从劳务合同管理、劳务队伍管理、现场签证、方案预控问题、收尾项目劳务结算和验工计价单中扣款项操作等6个方面提出了成本管理中存在的问题。2018年经济管理工作,他从劳务单价的测定及合同条款的修编、继续推广模拟股份制作业队的实行、加强在建及完工未结算项目的督导工作、继续推行成本核算和分析制度和加强责任成本培训工作等5个方面进行了部署。
   下午,石家庄铁道大学经管学院张艳辉副院长为与会人员上了一堂生动的新收入准则培训课。首先,他从责任成本管理的由来及历史演变、对责任成本管理的认识、责任成本管理的相关概念、责任成本管理的主要做法和抓好责任成本管理的几个重要环节等5个方面对施工项目责任成本管理进行了详细授课。随后,他从新会计准则的背景、新会计准则的框架结构、会计准则与会计制度的关系、新会计准则的特点和新收入准则确认的主要方法等5个方面,并结合碧桂园精典案例就新会计准则变化对施工企业的影响做了详细讲解。
   他用丰富翔实的案例,幽默活泼的语言,将各项财经工作的规章制度和工作方法通过视频、PPT等形式传授给大家,收获了一致好评。
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