贺州铁路第二工程有限企业

“品质铁建”的正确打开方式
时间:2019-05-20 浏览次数:

2019年,中国铁建确定以打造“品质铁建”为中心工作,强党建、稳增长、促改革、调结构、练内功、兴学问、控风险、深化区域经营、落实“海外优先”,夯实发展基础,在新时代不断把中国铁建推向新高度,赢得新未来。“品质铁建”是企业生存发展的底线,也是勇立潮头的必由之路。下面小编和大家就共同学习一下“品质铁建”的内涵。

“品质铁建”的八个内涵

一是战略发展层面的高品质:让时代的瞭望者为你领航

对标优秀企业,争当行业领先,世界一流。战略不仅要回答“我是谁,到哪儿去,如何去”,还要回答“在哪儿竞争”和“如何致胜”的问题。战略转型实际上,就是要站得高、看得远,解决“在哪竞争”的问题。通过“三转”,转产、转商、转场,进城、出海、跨国门。只有到有鱼的地方撒网,到有草的地方放羊,才能创造更大效益。

转型升级是打造“品质铁建”的客观选择。要从工程经营型、投资拉动型向创新驱动型转型;要从重规模、速度向重质量、效益转型;要从传统的产品和服务的质量、价格等方面竞争,向品牌、价值链和商业模式的竞争转型;要从资源型、粗放式、低质量建造模式向生态型、精细化、高质量模式转型;要从立足国内发展向“海外优先”、提升国际竞争力转型。

转产,核心就是要做强高端。转向国家战略,转向高端领域,转向更高层次的需求。转场,就是要从需求不足的区域转到需要旺盛的区域。转商,就是要转变传统的商业模式。

要做国家战略的卓越践行者、做政府与经济社会发展“急所”的责任分担者、做区域经济发展的深度参与者、做政府购买公共服务的优质提供者。  

二是企业管理层面的高品质:“骨架”大更要体魄强

推动改革是打造“品质铁建”的必由之路。要优化组织架构,打牢股份企业的“四梁八柱”,明确各层级的责、权、利,防止出现管理的真空和盲区,充分发挥管理在提高竞争力、提高经济效益上的决定性作用。

要从立足职能的管理向基于流程、板块的管理转型;要从局限于企业内部的管理向扩展企业价值链管理转型;要从习惯于依靠经验决策的管理向建立在大数据模型基础上的科学分析决策的管理转型。

管理的核心在“人”身上。在瘦身健体中,大脑、四肢、身体和胃都要动起来。总部机关是“最优大脑”,突出战略、内控、预算、人事、财务和党纪六大管控指标。区域总部是“最灵四肢”,是机关“管理延伸、战区主战”。集团企业是“最强躯体”,突出战略实行、生产经营、利润创造、风险管控、安全质量和品牌建设等。工程企业是“最佳胃口”,是区域化、专业化发展的具体实行中心。

注重协同意识,让集体“合唱”。“强强联合”的协同经营与“势单力薄”的独家单位经营相比,优势明显。

三是产品服务层面的高品质:掀起“品质革命”

创造有中国铁建特色的低耗、环保、科技含量高,代表中国建筑水平的“铁建制造”“铁建创造”。打造一批世界领先的高端技术品牌,为中国制造争光,为中国创造争气。

“工匠精神”是大家对产品精雕细刻,精益求精的固执追求。高品质的服务,是大家搏击市场的抉择,亦是大家的生命尊严所在;是企业的金色名片,亦是社会品格和外部形象的荣耀写照。

科技是国家强盛之基,创新是民族进步之魂。习总书记强调:“核心技术必须掌握在自己手里,要摒弃幻想、自力更生。”“创新是引领发展的第一动力”。只有锻造自己的“金刚钻”,才能揽到“瓷器活”。

在青山绿水中寻找“金山银山”。建筑施工企业,要把环保放在企业长远发展的角度上去考虑,主动在“绿水青山”中寻找“金山银山”,实现经济效益、社会效益、资源环境效益的多赢。

四是经济效益层面的高品质:既要跑得快,更要跑得稳

寻找新的经济增长点,把盈利当作企业的重中之重。既要有市场份额、营业收入和利润总额,也要看盈利能力、偿债能力、抗风险能力、成长能力等一系列更加复杂的指标。要改善资产质量,增加运营性资产,寻找新的经济增长点。只有这些完整的指标都做到协调均衡、全面提升,才能说发展是高质量的。

规模和效益就像“硬币”的两面。在注重“一加四升”扩规模的同时,也要用“两高三低”的尺子量效益。

一加四升:要实现新签合同额、营业收入、利润总额三项主要经济指标要在去年的实际完成数上增加,提升非工程承包产业、路外业务、新兴市场和海外业务的占比。这是企业经营发展的“定海神针”,决不能含糊。

两高三低”:利润总额增幅确保高于营业收入增幅;经营性现金净流量确保高于去年。管理费用、财务费用增幅确保低于营业收入增幅;销售费用增幅确保低于新签合同额增幅;“两金”低于去年。

五是社会贡献层面的高品质:穷则独善其身,达则兼济天下

中国铁建存在的基本使命是服务国家战略、给股东创造价值,要让大家的产品和服务满足人民对美好生活不断增长的需要。提高“铁建制造”,推出“铁建创造”,为国增光,这是中国铁建的价值所在。

“做最好的自己”就是最大的社会贡献。要做到安全不出事,质量要过硬,环保不惹事,工期不滞后,效益不亏损,信誉不抹黑。

践行国家战略是重大责任,更是无限商机。中国铁建承担了大量国家重大研发、建设、生产等任务,与国家和时代共奋进,彰显铁建情怀、铁建担当。

灾难面前冲锋在前,永远是铁军的本色。无论时间如何变迁,无论灾难如何变换,哪里有需要,哪里就有中国铁建人的身影。

走出去请时刻记住,你代表中国。从“授人以鱼”向“授人以渔”升级。唯有将心比心、诚信守约,拿出最优质的产品、最匠心的服务,中国铁建才能打造“走出去”的金字招牌。

六是人才素质方面的高品质:没有人才、一切归零;没有品德,人才归零

要积聚一大批不同年龄层次,不同专业构成,不同国别,相同理想抱负,德智体全面发展的高品质铁建人才队伍。高度重视治亏扭亏干部和年轻干部的选拔任用。

“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正清廉”20字国企好干部标准,是根本遵循,“以德为先、重在业绩”是重要原则。选好一个干部,树起一面旗帜;选准一名干部,振兴一个企业。

大胆使用,激活青年人才的“一池春水”。习大大总书记说:“培养选拔优秀年轻干部是一件大事,是百年大计。”中国铁建制定《领导人员破格提拔办法》,并陆续完善各种人才管理机制,属于青年人才的“春天”已经来临。

坚决调整,让“能上、能降、能出”成为新常态。敢于宽容,呼唤更多“李云龙式”的干部脱颖而出。关键时刻,上级领导要勇于顶雷而不是层层甩锅,为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰,激励“李云龙式”干部轻装前进。

七是企业学问层面的高品质:塑造铁建人的“魅力人格体”

良好的学问是打造“品质铁建”的精神动力,是企业发展的灵魂和精神支柱。把“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”作为新时代中国铁建学问核心内容,传承铁道兵优良传统,为学问注入新内涵,增添新动力。

二十个字铁建学问核心内容,涵盖了企业物质学问、制度学问和精神学问三个层面,是对铁建原有学问的补充,是对“铁军”精神的进一步升华,与新发展理念、与员工对美好生活的需要、与企业高质量发展要求相一致。

以国为荣:颂党爱国、责任担当

以德为先:职业素养、选人用人

以人为本:权益保障、人文关怀

以法为循:知善行善、遵规守法

以企为家:个人理想与企业发展相结合

八是党建工作的高品质:以一流党建引领一流发展

加强党建是打造“品质铁建”的核心要务。党政军民学,东西南北中,党是领导一切的。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。打造“品质铁建”,必须将党的建设全过程、全方位贯穿其中,以一流党建引领一流发展。

政治建设再加强,筑牢万众一心起宏图的“压舱石”。把党的政治建设放在首位,将“两个维护”作为最根本的政治原则和政治要求。突出政治标准,树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,做到思想上高度认同、政治上坚决拥护、组织上自觉服从、行动上自觉跟随,确保党和国家的方针政策、重大部署在铁建不折不扣贯彻实行。

“两个责任”再压实,驾驭好高质量发展的“动车组”。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,坚持“合理界定职权、坚持权力与责任相对等、坚持决策质量和效率相统一”的功能定位,坚持“三个坚持、四个把关、四个不上会”的工作原则,坚持“坚决反‘四风’、减存量、遏增量,严查身边的腐败、加强境外纪检监察工作”的工作方向,坚持“盯住关键人物、关键环节、关键制度、关键时间”的工作方式。

双向融合再发力,演奏好改革发展党建的“交响乐”。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用,落实好“三基”建设,坚持做到“四个同步、四个对接”,让党的建设与生产经营深度融合,确保企业的各项决策部署贯彻落实。

打造“品质铁建”是中国铁建的时代选择,是铁建人责无旁贷的历史使命。大家每个人都是奔跑的追梦人,要拿出“争做前排”的勇气,奋力赶超!

   

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